”　　当然，说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。Joe停下来想了想，他觉得解决这个问题的关键恐怕在于：要找的“人”是个什么样的人。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。说来也怪，一到硅谷，远离无休无止的争吵，不用整天端着架子，王功权心态一下放松了下来。